據(jù)國家工商局網(wǎng)站統(tǒng)計，截止到2018年5月30日，注冊的醫(yī)生集團數(shù)量已經(jīng)達(dá)到814家，僅最近一年內(nèi)成立的醫(yī)生集團為666家，這一數(shù)字還將繼續(xù)增加，醫(yī)生集團已經(jīng)進入白熱化競爭的局面。
股權(quán)設(shè)計中公認(rèn)的原則是避免極端化，即避免股權(quán)均分和一股獨大，那么醫(yī)生集團在創(chuàng)業(yè)初期是否就一定不能股權(quán)均分呢？如果股權(quán)均分又將如何規(guī)避后期的風(fēng)險呢？邵律師在此為大家做個簡單介紹。
《中國合伙人》里面有句經(jīng)典臺詞：不要和朋友合伙開公司。中國的合伙人大多有個通病，就是共患難易，同富貴難。但是單打獨斗的時代已經(jīng)不再適應(yīng)如今的社會，如何做到同患難，同富貴呢？對于醫(yī)生集團這種以醫(yī)生作為核心人才的企業(yè)又該如何實現(xiàn)共贏呢？
想和大家說一個“海底撈”的故事：1994年四個年輕人共同出資了8000元，開了一家餐飲店，四人的股權(quán)分別為25%，后來這四人成為了兩對夫妻，就是海底撈的創(chuàng)始人張勇夫婦和施永宏夫婦，其股權(quán)比例就各占50%，海底撈憑借其過人的服務(wù)迅速在全國范圍內(nèi)發(fā)展起來，2007年準(zhǔn)備布局上市的海底撈決定引入資本，融資方對于均分的股權(quán)提出了質(zhì)疑，于是雙方進行了協(xié)商，最后施永宏夫婦大度的以原始價格將其持有的18%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了張勇夫婦，要知道當(dāng)時海底撈一年的營業(yè)額也要好幾千萬，其估值已經(jīng)溢價了很多，以原始價格轉(zhuǎn)讓，施永宏夫婦相當(dāng)于損失了多少呢？
后來有媒體采訪施永宏時，他說了一句耐人尋味的話：“股份少了，錢卻賺得多了。”施永宏也被媒體稱之為“中國合伙人”。2018年5月17日，海底撈在港交所申請上市，招股說明書顯示，海底撈2017年營業(yè)總額106.37億元，根據(jù)這一數(shù)據(jù)計算，媒體預(yù)估上市后施永宏夫婦的身價將上百億。
“海底撈”無疑是成功的，實現(xiàn)了合伙人雙贏。因此很多時候人的格局決定了企業(yè)的發(fā)展。
醫(yī)生集團很多都是好幾個醫(yī)生一起出去創(chuàng)業(yè)，有的是大學(xué)同學(xué)，有的是多年同事搭檔，會有一個固定的團隊，形成固定的搭配。當(dāng)這樣的醫(yī)生團體創(chuàng)業(yè)時，初期你說股權(quán)一定要分個高低出來，恐怕很難，早期的股權(quán)在沒有產(chǎn)生價值的時候，不按照出資來進行分配，你得讓對方心服口服，沒有這樣的本事，恐怕均分在所難免。
很多人會問邵律師，都說均分的股權(quán)必死無疑，是這樣嗎？每每這個時候，我都會把“海底撈”的故事告訴他們。對于醫(yī)生集團，搭檔型醫(yī)生集團的創(chuàng)業(yè)，前期的股權(quán)設(shè)計未必不可均分，但是事先得用協(xié)議的方式來約定好，將來如果每個人對企業(yè)貢獻(xiàn)出現(xiàn)比例不同時，對股權(quán)進行動態(tài)的調(diào)整，將業(yè)績考核與股權(quán)比例進行掛鉤，分紅權(quán)與投票權(quán)相分離，保障各方的權(quán)益。
因此，在搭檔型醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)初期無法分出股權(quán)高低的情況下，采取股權(quán)均分未嘗不是一種辦法，采用股東協(xié)議進行事先的約定，實時調(diào)整，將眼光放的遠(yuǎn)一些，格局大一些，萬事有商有量，真正做到同心協(xié)力，如此才能實現(xiàn)如“海底撈”般的發(fā)展，為醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)之路不斷增添新的活力。
合作咨詢
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權(quán)所有（保留一切權(quán)利）
滬ICP備05034851號-57
