強(qiáng)生中國(guó)副總裁離職！跨國(guó)藥企高管頻繁出走究竟為何？

       近日，強(qiáng)生醫(yī)療科技內(nèi)部公告稱(chēng)，中國(guó)區(qū)副總裁、首席數(shù)字官戴鷹將于6月30日正式離職，戴鷹表示離開(kāi)強(qiáng)生出于個(gè)人選擇，目的為了"尋求外部發(fā)展機(jī)會(huì)"，強(qiáng)生中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Joanna Wan將暫時(shí)肩負(fù)起數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

       戴鷹1998年加入GE醫(yī)療，24年間從中國(guó)區(qū)工程部經(jīng)理一路升至全球研發(fā)中心總經(jīng)理，主導(dǎo)了GE醫(yī)療中國(guó)的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2022年加入強(qiáng)生后，他以首席數(shù)字官的身份推動(dòng)了一系列數(shù)字化基建項(xiàng)目：遠(yuǎn)程患者管理系統(tǒng)、院內(nèi)外聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)、手術(shù)機(jī)器人術(shù)前路徑設(shè)計(jì)系統(tǒng)……這些項(xiàng)目不僅為強(qiáng)生醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了增長(zhǎng)動(dòng)能，更成為其"China Future 2030"戰(zhàn)略的核心支柱。

       2024年，強(qiáng)生斥資131億美元收購(gòu)心臟設(shè)備公司Shockwave，兩年前還以166億美元收購(gòu)介入人工心臟設(shè)備公司Abiomed，兩起收購(gòu)案均指向心血管介入器械領(lǐng)域。而戴鷹主導(dǎo)的數(shù)字化系統(tǒng)，正是為Ottava™手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)在中國(guó)的落地做技術(shù)儲(chǔ)備。他的離開(kāi)，是否意味著強(qiáng)生在華數(shù)字化戰(zhàn)略的優(yōu)先級(jí)調(diào)整？

       跨國(guó)藥企高管更迭潮

       2025年開(kāi)年以來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)高管變動(dòng)頻繁，從默沙東中國(guó)總裁田安娜調(diào)任全球戰(zhàn)略項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，到諾華中國(guó)多個(gè)治療領(lǐng)域負(fù)責(zé)人換崗，再到強(qiáng)生中國(guó)區(qū)主席宋為群離職引發(fā)的連鎖反應(yīng)，高管更迭的浪潮正在重塑中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也一定程度上反映了跨國(guó)藥企在政策、市場(chǎng)、技術(shù)三重壓力下的戰(zhàn)略再平衡。

       跨國(guó)藥企在中國(guó)的高管變動(dòng)呈現(xiàn)出三大鮮明特征。首先是本土化高管回流現(xiàn)象顯著，羅氏中國(guó)副總經(jīng)理汪弼曄結(jié)束任期后回歸上海醫(yī)藥集團(tuán)，默沙東中國(guó)總裁田安娜調(diào)任全球戰(zhàn)略項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？鐕?guó)藥企憑借自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)吸引本土人才，而本土藥企在發(fā)展過(guò)程中對(duì)具備國(guó)際化視野和經(jīng)驗(yàn)的人才需求愈發(fā)迫切。

       其次是區(qū)域協(xié)同戰(zhàn)略升級(jí)。默沙東任命日本總裁Kyle Tattle為中國(guó)區(qū)新負(fù)責(zé)人，諾華中國(guó)調(diào)整腫瘤、眼科等領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，這些舉措預(yù)示著跨國(guó)藥企開(kāi)始打破傳統(tǒng)區(qū)域壁壘，通過(guò)區(qū)域協(xié)同來(lái)應(yīng)對(duì)本土競(jìng)爭(zhēng)。在全球化與本土化交織的背景下，單一區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法滿(mǎn)足其發(fā)展需求，整合區(qū)域資源、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

       再者是數(shù)字化與業(yè)務(wù)線(xiàn)整合趨勢(shì)明顯。強(qiáng)生中國(guó)研發(fā)負(fù)責(zé)人Joanna Wan暫代數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，默沙東重組糖尿病事業(yè)部，諾華設(shè)立新興事業(yè)部，這些動(dòng)作均指向業(yè)務(wù)線(xiàn)與數(shù)字化能力的深度整合。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，藥企的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，將數(shù)字化能力融入業(yè)務(wù)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級(jí)，成為跨國(guó)藥企在華發(fā)展的必由之路。

       近年各行各業(yè)都在說(shuō)"卷"，我們也真真實(shí)實(shí)感覺(jué)到了"卷"的壓力，跨國(guó)藥企在中國(guó)市場(chǎng)也感受到了"卷"的威力。

       百濟(jì)神州在腫瘤領(lǐng)域、信達(dá)生物在PD-1上的突破，持續(xù)擠壓跨國(guó)藥企的市場(chǎng)空間。本土藥企憑借對(duì)本土市場(chǎng)的深入了解、靈活的研發(fā)策略以及成本優(yōu)勢(shì)，在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域與跨國(guó)藥企展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，不斷蠶食其市場(chǎng)份額。

       人才方面，跨國(guó)藥企需要既懂本土市場(chǎng)又具備全球視野的高管，這類(lèi)人才能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略且適應(yīng)本土市場(chǎng)需求的決策。而本土藥企則希望通過(guò)引入跨國(guó)藥企人才提升國(guó)際化能力，借鑒跨國(guó)藥企在研發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速自身發(fā)展。亞虹醫(yī)藥任命徐瑛為首席商務(wù)官，正是看中其在輝瑞、羅氏等跨國(guó)藥企的商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，期望借助其能力推動(dòng)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推廣和銷(xiāo)售。

       技術(shù)生態(tài)方面，隨著《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2025 - 2030年）》的發(fā)布，數(shù)字化能力已成為藥企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)生、阿斯利康、賽諾菲等企業(yè)加碼中國(guó)本地研發(fā)投入，建設(shè)"第二總部"或"數(shù)字創(chuàng)新中心"，本質(zhì)上是通過(guò)技術(shù)生態(tài)重構(gòu)應(yīng)對(duì)本土競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)利用中國(guó)的研發(fā)資源、人才優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力，構(gòu)建以數(shù)字化為核心的技術(shù)生態(tài)體系，加速新藥研發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

       商業(yè)模式也不得不做出改變，跨國(guó)藥企開(kāi)始從"單一藥品銷(xiāo)售"轉(zhuǎn)向"產(chǎn)品+服務(wù)"生態(tài)。泰利福中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理陳曦博士提出，通過(guò)女性生育力保護(hù)、高質(zhì)量備孕及妊娠等板塊，提供全生命周期健康服務(wù)。這種模式創(chuàng)新，正是對(duì)本土藥企"低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)"策略的反制，單純依靠藥品銷(xiāo)售已難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)提供全方位的健康服務(wù)，增加客戶(hù)粘性，拓展盈利渠道，實(shí)現(xiàn)從藥品供應(yīng)商向健康服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。

       在這樣的大環(huán)境下，跨國(guó)藥企想要做出改變也并不容易。強(qiáng)生的Ottava™手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)雖在美國(guó)進(jìn)行臨床試驗(yàn)，但中國(guó)市場(chǎng)的接入仍面臨術(shù)式數(shù)字化評(píng)估、本土注冊(cè)等挑戰(zhàn)。戴鷹的離職，可能延緩這一進(jìn)程，戴鷹在強(qiáng)生數(shù)字化戰(zhàn)略中扮演著重要角色，他的離開(kāi)使得數(shù)字化戰(zhàn)略的推進(jìn)面臨不確定性。而Joanna Wan能否在短期內(nèi)填補(bǔ)數(shù)字化戰(zhàn)略的空白，仍需觀(guān)察。

       中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正加速結(jié)構(gòu)性變革，七部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》明確提出，到2030年規(guī)上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全覆蓋。這一政策目標(biāo)迫使藥企加速數(shù)字化布局，藥企若想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)政策要求，加大在數(shù)字化領(lǐng)域的投入，提升數(shù)字化能力。

       對(duì)于跨國(guó)藥企而言，未來(lái)還面臨多方面挑戰(zhàn)。

       如何平衡全球戰(zhàn)略與本土需求？戴鷹的離職暴露了強(qiáng)生在華數(shù)字化戰(zhàn)略的"本土化短板"，而Joanna Wan能否在短期內(nèi)彌補(bǔ)這一短板，將決定強(qiáng)生在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

       如何應(yīng)對(duì)集采與本土創(chuàng)新的雙重壓力？默沙東通過(guò)組織架構(gòu)重組提升營(yíng)銷(xiāo)效率，諾華通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)挖掘增長(zhǎng)潛力，這些舉措能否持續(xù)有效，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

       如何構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)護(hù)城河？隨著《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》的推進(jìn)，數(shù)字化能力將成為藥企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而跨國(guó)藥企在華的數(shù)字化戰(zhàn)略，能否與本土藥企的"低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)"策略形成差異化，將是決定其成敗的關(guān)鍵。

       而對(duì)于本土藥企而言，高管更迭潮既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于，跨國(guó)藥企的人才流動(dòng)與技術(shù)溢出，將加速本土藥企的國(guó)際化進(jìn)程；挑戰(zhàn)在于，本土藥企需要在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式與全球化布局上實(shí)現(xiàn)突破，才能在與跨國(guó)藥企的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于業(yè)內(nèi)人士而言，高管更迭潮既是觀(guān)察行業(yè)趨勢(shì)的窗口，也是反思企業(yè)戰(zhàn)略的契機(jī)。

       參考信息：

       [1]https://c.m.163.com/news/a/K1KMH1AG05340BZM.html

       [2]工業(yè)和信息化部等七部門(mén). 醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2025-2030年）[Z]. 2025-04-03.

       [3]經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào). 跨國(guó)藥企如何推進(jìn)中國(guó)本土數(shù)字化https://static.nfnews.com/content/202404/16/c8788190.html?enterColumnId=1617