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CPHI制藥在線 資訊 Ethan 六月風起,本土藥企高管集體“換羽”

六月風起,本土藥企高管集體“換羽”

作者:Ethan  來源:CPHI制藥在線
  2025-07-02
六月,本土藥企高管層風起云涌,多家知名藥企高管集中離職,折射出行業(yè)深度變革期的陣痛與機遇,也是企業(yè)求新求變、適應環(huán)境的必然反映。

六月風起,本土藥企高管集體“換羽”

       六月,本土藥企高管層風起云涌,多家知名藥企高管集中離職,折射出行業(yè)深度變革期的陣痛與機遇,也是企業(yè)求新求變、適應環(huán)境的必然反映。

       人福醫(yī)藥:元老謝幕,開啟轉型新章

       6月10日,人福醫(yī)藥集團股份公司發(fā)布公告稱,公司董事李杰先生、董事兼總裁鄧霞飛先生、副總裁李莉娥女士因到齡退休提交辭職報告,公司聘任原副總裁杜文濤先生為新任總裁。

       李杰、鄧霞飛和李莉娥均為人福醫(yī)藥的元老級人物,他們在公司任職時間均超過二十年,見證并推動了人福醫(yī)藥的發(fā)展壯大。李杰自2003年起擔任公司董事,2006年至2020年擔任總裁,2020年至2025年擔任董事長;鄧霞飛自1998年加入人福醫(yī)藥,1998年3月至2020年4月任副總裁,2020年起任總裁;李莉娥自2008年起擔任人福醫(yī)藥總工程師,2012年起擔任宜昌人福副總裁,2020年起擔任人福醫(yī)藥副總裁。他們的離職,標志著人福醫(yī)藥一個時代的結束,也意味著公司即將邁入新的發(fā)展階段。

       而新任總裁杜文濤2003年加入,長期擔任集團副總裁及子公司宜昌人??偛?,經驗豐富。他臨危受命,肩負著引領人福醫(yī)藥突破困境的重任,公司當前面臨醫(yī)??刭M擠壓利潤、核心產品創(chuàng)新瓶頸待破、集采沖擊及國際市場波動等多重挑戰(zhàn)。此次管理層更迭雖屬自然交替,亦是企業(yè)在行業(yè)劇變中主動求變的信號,新團隊能否注入新活力、成功驅動戰(zhàn)略轉型,成為業(yè)界焦點。

       康緣藥業(yè):掌舵人卸任,未來引猜想

       6月20日,江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱,公司董事長肖偉先生因個人原因辭去董事長職務,但仍將繼續(xù)擔任公司第八屆董事會董事、戰(zhàn)略委員會主任委員、審計委員會委員等職務。

       康緣藥業(yè)作為我國中醫(yī)藥行業(yè)的知名企業(yè),一直致力于中藥現代化和創(chuàng)新藥物的研發(fā)。肖偉此次辭職,雖表示是因個人原因,但不免引發(fā)外界諸多猜測。有分析認為,這或許與公司在研發(fā)、市場拓展等方面面臨的壓力有關。近年來,隨著醫(yī)藥市場競爭的加劇,中藥企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),如何在傳承中藥精華的基礎上,不斷創(chuàng)新和突破,是康緣藥業(yè)等中藥企業(yè)需要解決的問題。肖偉辭去董事長職務,或許是希望以新的身份和方式,為公司的發(fā)展注入新的動力,或是公司為了適應市場變化,進行戰(zhàn)略調整的一部分。

       肖偉辭去董事長職務后,康緣藥業(yè)的管理層結構和戰(zhàn)略方向是否會有所變化,還有待進一步觀察。但可以肯定的是,作為中醫(yī)藥領域的重要企業(yè),康緣藥業(yè)的一舉一動都受到市場的高度關注,此次人事變動也將對公司在資本市場和行業(yè)內的形象產生一定的影響。

       華潤雙鶴、華潤三九、葵花藥業(yè):戰(zhàn)略調整下的變動

       6月24日,據思齊俱樂部消息,華潤雙鶴藥業(yè)副總裁、華潤三九副總裁,以及葵花藥業(yè)副總經理等高管離職。這些高管的離職,可能與公司戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型以及市場競爭加劇等多種因素有關。

       華潤雙鶴和華潤三九作為華潤集團旗下重要的醫(yī)藥企業(yè),在醫(yī)藥行業(yè)內具有較高的知名度和市場份額。隨著醫(yī)藥市場的不斷變化,華潤集團也在積極推動旗下企業(yè)的轉型升級,以適應新的市場環(huán)境。在此過程中,高管的變動或許是企業(yè)為了實現戰(zhàn)略目標而進行的人事調整,也可能是高管個人職業(yè)發(fā)展的選擇。

       葵花藥業(yè)作為知名的兒童用藥和中成藥生產企業(yè),近年來也在不斷拓展業(yè)務領域和產品線。此次副總經理的離職,可能與公司在市場競爭中的壓力以及內部管理等因素有關。在醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的背景下,葵花藥業(yè)需要不斷優(yōu)化管理團隊,提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力,以實現可持續(xù)發(fā)展。

       這些高管的離職,反映了醫(yī)藥行業(yè)在當前階段的動態(tài)變化。一方面,隨著市場的不斷成熟和競爭的加劇,企業(yè)需要不斷調整戰(zhàn)略和優(yōu)化管理團隊,以適應新的發(fā)展形勢;另一方面,高管個人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求,也可能導致其在不同階段選擇離開企業(yè),尋找新的機會和挑戰(zhàn)。

       國藥股份:高層集體更迭,集團整合縮影

       6月20日,國藥集團藥業(yè)股份有限公司發(fā)布公告,宣布公司三位核心高管離任。蔣昕辭去董事、戰(zhàn)略委員會召集人及提名委員會委員職務,不再代行董事長職責;田國濤辭去董事、總經理及法定代表人職務;文德鏞辭去董事及戰(zhàn)略委員會委員職務。

       國藥控股作為國內醫(yī)藥行業(yè)的領軍企業(yè),旗下國藥股份的高管集體辭職引起了市場的廣泛關注。此次多人離職,可能與國藥集團內部的戰(zhàn)略調整和業(yè)務整合有關。近年來,國藥集團不斷推進改革和創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)的核心競爭力,此次變動是集團人事整合的延續(xù):2024年11月原董事長姜修昌退休,2024年集團董事長更換為白忠泉后,旗下國藥控股、國藥一致等子公司已同步調整

       此外,隨著醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管政策日益嚴格,市場競爭更加充分,國藥股份也面臨著諸多挑戰(zhàn)。高管的變動或許是為了更好地應對這些挑戰(zhàn),加強企業(yè)的管理團隊建設,推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。對于國藥股份來說,此次高管離任雖然在短期內可能會對企業(yè)的運營產生一定的影響,但從長期來看,有利于企業(yè)優(yōu)化治理結構,提升管理水平,為未來的發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

       透視六月高管離職潮

       從上述多家本土藥企高管離職的情況來看,六月的這股離職潮也是醫(yī)藥行業(yè)在當前發(fā)展階段的一種體現,各企業(yè)受不同因素的影響,根據自身情況做出人事調整,也有老將選擇主動退出,或許也與當前形勢有很大關系。

       一是行業(yè)競爭加劇

       隨著醫(yī)藥市場的不斷擴大和競爭的日益激烈,本土藥企面臨著來自國內外同行的巨大壓力。為了在市場競爭中脫穎而出,企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理團隊、提升運營效率、加快創(chuàng)新步伐。這就導致一些無法適應企業(yè)發(fā)展需求或與企業(yè)戰(zhàn)略方向不符的高管被替換,同時也促使部分高管主動尋求新的發(fā)展機會,以實現個人職業(yè)價值的最大化。

       二是政策環(huán)境變化

       近年來,國家對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管政策不斷收緊,如醫(yī)??刭M、藥品集中采購、一致性評價等政策的實施,對藥企的生產經營和盈利能力產生了深遠影響。這些政策變化要求藥企必須及時調整戰(zhàn)略,加強內部管理,以適應新的政策環(huán)境。在此過程中,高管層作為企業(yè)的決策核心,需要承擔更大的責任和壓力,一旦企業(yè)在政策應對方面出現問題或不足,高管就可能成為“背鍋者”,從而引發(fā)人員更替。

       三是企業(yè)戰(zhàn)略轉型迫在眉睫

       部分藥企為了實現轉型升級、拓展業(yè)務領域、優(yōu)化產業(yè)結構等戰(zhàn)略目標,會進行大規(guī)模的組織架構調整和業(yè)務重組。這種戰(zhàn)略調整往往伴隨著高管層的變動,因為新的戰(zhàn)略需要與之相匹配的管理團隊來執(zhí)行和推動。例如,一些企業(yè)可能會引入具有特定專業(yè)背景或行業(yè)經驗的高管,以加強在某一業(yè)務領域的布局和發(fā)展;而一些不再符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高管,則可能選擇離職。

       四是個人因素考量

       除了企業(yè)外部環(huán)境和戰(zhàn)略調整等因素外,高管個人的職業(yè)規(guī)劃、家庭需求、健康狀況等也會導致其選擇離職。例如,一些高管可能在達到一定的年齡或任職期限后,希望退居二線,享受生活;一些高管則可能為了追求更高的職業(yè)發(fā)展平臺或更好的薪酬待遇,跳槽至其他企業(yè)。

       結語

       六月本土藥企高管離職潮是醫(yī)藥行業(yè)在當前發(fā)展階段的一個縮影,它反映了行業(yè)內外部環(huán)境的深刻變化以及企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)和機遇。對于藥企而言,高管離職既可能帶來短期的陣痛和不確定性,也可能成為企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的重要契機。關鍵在于企業(yè)如何應對這一變化,通過加強自身建設、優(yōu)化管理團隊、完善治理結構等方式,將離職潮帶來的負面影響降到最低,同時充分利用新舊高管更替的機遇,推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。

       參考信息:

       各企業(yè)官網

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