網(wǎng)上都說00后開始整頓職場了，當然制藥圈也是職場之一，但現(xiàn)在一線制藥的00后人群是真的少，一來工作量不小，要求還挺多，二來收入不高，責任還挺大。所以說我車間生產(chǎn)線上除了畢業(yè)實習的大學生是00后，正式定崗長期在一線的人員中真的沒有多少00后的孩子們。
年輕人的“不服管”成了職場熱議話題，也反映出了現(xiàn)代人太浮躁。一步步走對于他們來說太難了，都想著一步到位，人生直接飛黃騰達。能堅持在一線的也不再像原來員工那樣，領導讓干什么就干什么，也不像原來的員工那樣“聽話”了。
雖說我們車間00后人數(shù)真不多，但真的有在整頓現(xiàn)在的職場，尤其是對于那些職場總想著讓新來的小孩多干活的職場“老油條”來說，這一次真的是碰上了小硬茬子。
去車間新招的一批畢業(yè)生，按照規(guī)定要在基層實習8個月到1年不等，8個月以后根據(jù)個人情況會陸續(xù)定崗，也就是脫離一線。在這幾個月的實習時間內(nèi)，還是將老油條給整頓了一下。
老話說這世界上還是好人多，但壞人也有，壞人不會寫在臉上，但會體現(xiàn)在行為上，舉個我知道的例子，我車間有一個職場“老油條”，眼里只有領導，再嚴格點說，眼里只有自己，討好領導也是為了自己多得點好處，她除了負責一點產(chǎn)品工藝技術以外，還在車間負責日常辦公用品、文件記錄、人員考勤等日常事務的，不涉及一線勞動。之所以一個技術員要負責這么多，是因為負責了這些，自己工藝方面的工作就會少很多，這種工作的強度根本沒有像負責產(chǎn)品工藝那樣操心。
曾經(jīng)我剛來時也被這“老油條”使喚過，當時年輕，每次她讓幫忙干就干了，當時讓我?guī)偷倪@些根本不是我的本職工作，像領點辦公用品，幫她整理記錄啊，幫忙時還要放下自己的工作，有時候他負責的培訓記錄自己都不弄，一直攢著，等有新人來了，讓新人幫忙弄，她自己歇著。那時我真的說不出口。一次又一次地幫她干了，所以現(xiàn)在還真有點佩服00后的年輕人，敢于對“老油條”說‘不’！”，拒絕被不合理馴化。
當然“老油條”也不是什么人都會使喚，他也看人，就是通過一些看似“小事”，測試你是否好拿捏。以下是“老油條”在新人身上常用的手段。
“幫個小忙”試探比如 “幫我找主任、經(jīng)理簽個字吧”、“這個月咱們工藝員們的勞保你幫忙給發(fā)領一下吧，也沒幾個人的?！碑斶@種非本職的工作要求你都無條件接受時，以后“老油條”會得寸進尺。
有一次我被“老油條”坑了一次，當我們還在負責自己產(chǎn)品年度質(zhì)量回顧，這一年公司提出新的回顧分析要求要使用專業(yè)軟件（簡稱Mi軟件分析)，我每天苦心研究，分析數(shù)據(jù)，分析結果，當我慢慢成為第一個能搞定這個數(shù)據(jù)軟件的人時，“老油條”恰好她自己也有在做產(chǎn)品年度質(zhì)量回顧，她總是找我?guī)兔?，剛開始我也耐心地回答，我有時想我知道的東西，也是我自己學習，有時工作太多也就沒有耐心回答了，結果一會就領導電話來了，她到領導處打小報告了。后來我又給她反復地教。但在后來的工作中我漸漸地發(fā)現(xiàn)，他們拿著我教她的東西，到領導處邀功，說是她自己想出來的。而我作為第一個掌握此分析軟件的人，反而沒什么突出的成績。
現(xiàn)在00后可不吃“老油條”這一套，“老油條”讓放下手中的工作幫忙搬東西、領東西，只要自己手里有工作，就會果斷拒絕她，像什么一旦有生產(chǎn)任務安排不開，要臨時加班的，“老油條”要求新員工加班盯一下，比如有工藝驗證周末或下班需要有人盯一下時，“老油條”打著“年輕人要多學習，你辛苦一下?！边@些話在現(xiàn)在的00后口中行不通了。我們這00后會說，這個產(chǎn)品不是你負責的嗎，我不清楚，怕給你盯錯了，并且我不清楚，一旦有問題我還要給你打電話，你也休息不好，還不如你自己盯呢。直接拒絕，比找一些理由更省事，以后“老油條”也不會再向他提過分要求了。
現(xiàn)在的年輕人不是吃不了苦，真相是——年輕人不是不服從，而是拒絕無意義的服從。對自己本職工作還是比較上心的，現(xiàn)在年輕人喜歡依規(guī)則行事，首先把自己的活兒干好，再說其他的。并且拒絕為不合理買單。現(xiàn)在：“薪資透明、勞動法普及，年輕人一眼看穿套路?！边@使得無效加班、畫餅管理越來越難奏效。 年輕人拒絕無意義內(nèi)卷，追求工作與生活的平衡。職場選擇增多，更加看重實際收益以前：“在一家公司干到退休?！爆F(xiàn)在：“工資不漲就跳槽，性價比才是王道。”盲目服從等于職場韭菜，拒絕違背原則的要求，比如不背鍋、不做數(shù)據(jù)。相信未來的制藥圈可以以事為先，對不合理的權威祛魅，真正走向良性發(fā)展！
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